《科学分钱:学习华为分钱方法,解决企业激励难题》封面

内容简介

主要是三大部分:1、第一部分是理论篇:总共4章,分别为第一章什么是分钱,主要澄清华为分钱指的是广义的分钱,包括分利、分名、分权等,不是狭义的物质激励;第二章主要介绍为什么要分钱,从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差,让组织保持活力;第三章是华为分钱的基本原则,阐明华为分钱的核心理念;第四章主要介绍华为分钱的基本方法,让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。2、第二部分是实操篇:总共7章,第五章是分钱的策略,主要介绍华为如何在分钱的对立与统一的矛盾中找到平衡点;第六章薪酬总包的弹性管理机制,主要介绍华为如何管理组织规模和薪酬成本;第七章具体介绍工资如何发放;第八章介绍奖金如何发放;第九章介绍长期激励如何做,重点介绍华为股权激励如何做;第十章介绍华为福利补助是如何发放的;第十一章介绍华为非物质激励是如何做的。3、第三部分是2个附录:附录包括华为人力资源管理纲要1.0和人力资源管理纲要2.0简化版,让读者原汁原味的学习和理解华为人力资源管理,尤其是组织管理是如何展开的。

作者简介

1.曾经在华为工作8年,长期参与华为公司管理变革,对华为经营管理体系有较深的理解,专注研究华为激励机制,传播华为分钱方法,解决企业激励难题

2.深圳众恩管理咨询有限公司创始人,并任首席咨询架构师

3.20+年管理、培训和咨询经验、50+个咨询项目经验积累。

目录

第一章 分钱的原点:企业经营机制实质是利益驱动机制
第二章 落后的分钱方法:钱越分越少,越分越不满意
第三章 科学分钱的原理:方向大致正确,组织始终充满活力
第四章 分钱的基本原则:华为没有人才,钱分多了就成了人才
第五章 分钱的基本方法:优化价值创造管理循环,基于信任简化管理
第六章 分钱的策略:坚持均衡发展策略,基于场景,差异化管理
第七章 分钱的总额管理:自我管理,自我激励,自我约束
第八章 分钱的结构:利益牵引,“指哪儿打哪儿”
第九章 即时激励
第十章 工资:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
第十一章 奖金:打破平衡,拉开差距
第十二章 长期激励:获取分享,风险共担
第十三章 福利补助:靠贡献获取,避免福利化
第十四章 非物质激励:导向持续奋斗
······

最后修改:2022 年 03 月 01 日