《华为战略管理法:DSTE实战体系》封面

内容简介

华为是一家持续成功的卓越企业,更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器,即DSTE战略管理体系,它有效确保了华为取得全方位的成功,并能抵御强大的不确定性冲击。

本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架,包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段,旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等,最大限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节,帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系,有效应用于自身实践。

作者简介

谢宁

华为管理培训部特聘资深讲师和顾问,多家企业的常年顾问和高管教练,曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、战略和运营副总裁。专注于战略转型、DSTE(开发战略到执行)、BLM(业务领先模型)、BEM(业务执行力模型)、战略解码、IPD产品管理及研发管理体系、华为流程与运营管理等领域的研究与实践。为小米(谷仓学院)、中国中车、中国电信、中国电力科学研究院、比亚迪、ATL新能源、科大讯飞、方太厨具、视源电子、中联重科等提供过战略管理和研发管理方面的培训与咨询服务。

目录

第一章华为的发展历程和战略管理演变
华为不同时期的战略选择
华为的战略管理特点
战略管理两大基本原则:以客户为中心,以目标为导向
第二章华为DSTE战略管理体系概要
重新认识流程
企业运作管理架构和流程框架
DSTE的整体介绍
战略规划子流程
年度业务计划与预算子流程
管理执行与监控子流程
DSTE的例行运作安排
第三章战略规划071
BLM对企业战略制定和执行的价值
领导力是根本
价值观是基础
结构化分析两种差距:业绩差距和机会差距
市场洞察
战略意图
创新焦点
业务设计
BLM执行设计
第四章战略解码(年度业务计划)
三次战略解码
战略解码BEM的原则
BEM简述
战略解码BEM“六步法”
部门战略解码
基层员工绩效目标制定
第五章战略落地抓手:组织绩效管理
组织绩效管理的主要原则
设定组织责任中心
组织绩效KPI设计
组织绩效KPI的权重和目标值确定
组织绩效结果评估
组织绩效结果应用
第六章战略执行:通过运营管理保证战略落地
运营管理的几个要点
经营分析会是战略执行的最重要抓手
第七章战略评估及复盘:让组织缺陷自愈
构建自我批判的复盘机制
战略健康度审视
变革进展指数(TPM)
第八章战略驱动变革,变革保障战略落地
持续管理变革,提升组织能力并抓住战略机会点
如何对待和践行变革管理?
华为的变革管理机制
DSTE实战专业用语
······

最后修改:2022 年 12 月 30 日