《网格决策:商业成功背后的关键模型》封面

内容简介

随着各种数据库和算法模型的日益丰富,企业家们却发现自己迷失在这些决策工具中,更难正确评估和平衡影响决策的各种因素:专注精品策略就难以控制成本,放弃线下就会损失客户体验,雇用优秀人才多了就会占用现金流……

因此,当价格、需求、品牌、客户等诸多因素交织在一起,能否开启全局视角、打破决策盲区就成为胜败的关键。

在此情况下,网格决策法应运而生。它包含了企业经营中关键的9个因素,厘清了它们之间的相互关系,帮助你预测市场变化,评估和完善产品,并更有效地跨团队协作。

作者简介

马特·沃特金森(MattWatkinson),CMI年度管理类图书金奖获得者,战略咨询公司Methodical的联合创始人兼CEO。他除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外,还受邀为FBI、GoogleCampus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。

目录

前言
引言
第一部分 快道
第一章 什么是网格决策
第二章 掌握网格中的9个要素
第三章 网格决策的应用场景
第二部分 深潜
第四章 需求:让产品有吸引力且实用
第五章 竞争对手:最小化正面对抗的方法
第六章 产品:提高功能价值与符号价值
第七章 收入:如何专注做利润高的产品
第八章 议价能力:取得供需博弈的胜利
第九章 成本:掌握成本比例与收支等式
第十章 客户群:有效提高利润率的运营动作
第十一章 可复制性:打造产品的“护城河”
第十二章 适应性:企业的长期主义
结语
参考文献
致谢
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最后修改:2024 年 01 月 22 日