内容简介
掌握數字，學會顧問級的思考功力，就在這本書！
以下的問題，你會回答嗎？
1按摩椅的市場規模？
2 健身房的單店營業額？
3籃球人口有多少？
4電鍋的市場規模？
5便利商店的單店營業額？
6 （新冠疫情前）拉麵店的營業額？
7嬰兒車的市場規模？
8福山雅治在電影《盛夏的方程式》的片酬？
這些問題就是所謂「費米推論」的問題，也有人說是費米估算、費米問題，它是物理學家費米（EnricoFermi）所提出的一種快速估算的方法，經典的題目包括「芝加哥有多少個鋼琴調音師？」。長期以來，費米推論是顧問業界的面試必考題，以測試面試者的思考能力。
聽到「費米推論」，你會想到什麼？
「那是顧問公司面試時會出的題目而已吧？」
「估算國內總共有幾根電線桿？這個去查一下就有了，出這種題目有必要嗎？」
「讓算術比較好的人去算不就得了……」
可能很多人都有這樣的疑問。
但是，其實不然。
費米推論的技巧與內涵，不光是對企管顧問來說是必要的，對於所有職場人士來說更是必要，而且，在科技和環境變化越來越快速的時代，所面對的問題通常是「沒有正確答案的問題」，這正是費米推論的核心要旨：你如何作粗略的估算、如何去思考這類問題，將變得越來越重要。
因此，不光是顧問業界重視這項技術，企業家、創業者、一般工作者，例如碰到要拓展新事業、新產品，要估算某樣東西的市場規模有多大，或是，某個專案需要多少個「人月」才能完成，這時如果不懂費米推論，將很難得到好的結果。
依本書作者高松智史來看，費米推論至少具有以下幾個特質：
1.費米推論＝依據常識．知識，運用邏輯，計算「未知的數字」
2.費米推論是一種「沒有解答的比賽」
3.費米推論＝「因數分解」＋「值」＋「講述技巧」
4.費米推論＝「現實的投射」
5.費米推論＝「商業模式的反映」
6.費米推論，在疫情前和疫情中也有所不同。
7.費米推論，不光是得出「數字」，其背後的「思考方式」、「工作方法」才是重點
8.費米推論＝「顧問面試」
這本書不但有很多實例可以練習，有大量的圖可以幫助理解，
而且您會發現，
它也教你一套更優秀的工作方法，一種更實用的數據思維，
它是有趣、實用、從明天開始就能在工作中運用的強的思考法。
請務必閱讀看看。
作者简介
高松智史
KANATA代表董事，日本近年來受矚目的商業暢銷作家，每部作品出版即長踞Amazon暢銷排行榜。
一橋大學商學部畢業，曾就職於NTTData（日本大的資訊系統整合公司）和BCG（波士頓顧問公司），之後創立KANATA，推出「思考引擎講座」，在企業組織中也頗受歡迎，埃森哲（Accenture）、三住集團等都經過其培訓。在BCG工作期間，從事中期經營計畫、新業務規劃、組織和文化變革等顧問工作。
著作：
2021年出版《改變的技術，思考的技術》、《費米推論》（經濟新潮社出版）
2022年出版《從「費米推論」開始的問題解決技術》、《解局思考》（平安文化出版）
2023年出版《BCG思考入門課》（平安文化出版）、《「背誦」策略思考》、《BCG思考進階課》
目录
第1章.費米推論＝依據常識．知識，運用邏輯，計算「未知的數字」第2章.費米推論是一種「沒有解答的比賽」
第3章.費米推論＝「因數分解」＋「值」＋「講述技巧」
第4章.費米推論＝「現實的投射」
第5章.費米推論＝「商業模式的反映」
第6章.費米推論，在疫情前和疫情中也有所不同。
第7章.費米推論，不光是得出「數字」，其背後的「思考方式」、「工作方法」才是重點
第8章.費米推論＝「顧問面試」
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