《华为变革法——打造可持续进步的组织》毛万金著『EPUB电子书下载』

内容简介

本书是基于“变革”这一核心主题，结合华为管理变革的实践与方法，为管理者提供了具备变革这一组织进步能力的可实践路径。书中提出变革法的六项基本技能，包括：增强变革紧迫感，发展变革同路人，共启变革愿景与目标，消除变革阻力，“赢”得变革信心，固化变革成果，最终提出“你是火炬手·变革领导力”模型。书中将每项技能结合相应的案例进行深入阐述，包括掌握各项技能的具体方法与可实践路径，以期帮助读者有效领导组织变革，达成变革目标。书中还参考了一些西方的变革理论，结合华为变革法的实践与管理思想，基于个人的思考和改进思路，形成领导变革成功的变革领导力模型，既包括理论，更能指导实战，可广泛使用于各类组织的管理变革乃至个体负责的任务推进。

作者简介

毛万金：华为公司变革项目管理办公室前主任、人力资源专家。1997年至2020年间就职于华为，具有20多年变革管理经验。在华为IPD、CRM、人力资源、大质量等关键战略/公司级变革中均担任主要负责人，并曾在华为多个业务领域包括海外任职人力资源管理者岗位，是华为主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者。

在华为先后负责公司投资管理委员会办公室、公司变革项目管理办公室、公司质量部等多个部门，在此期间，对华为企业管理及其哲学有了全面、深入的理解和研究，对华为的管理变革、流程、组织、人力资源等有的实践与与总结，是华为管理理念与方法资深导师。

目录

推荐序一变革是企业活下去的基础胡彦平/V
推荐序二变革需要科学的方法邢宪杰/IX
前言变革是组织持续步的核心武器/XIII
章变革是为了什么/001
企业存在的理由/005
管理创新与技术创新/009
管理，技术第二/012
文化与管理相互促/015
企业竞争的本质是管理的竞争/019
案例/021
管理步依赖于持续有效的变革/026
案例（华为）：对管理步的永恒追求/030
案例（万科）：企业扩张必须踩在坚实的基础上/035
第二章变革力/039
什么是变革/041
变革的常见误区/044
变革的成功要素/047
什么是变革力/049
缺乏变革力的表现/052
“你是火炬手”变革成功/054
案例（华为）：持续有效的变革帮助公司实现商业成功/061
第三章增强变革紧迫感/065
发现业绩差距/071
发现风险/079
发现机会/086
触动灵魂/090
案例（华为）：现场现物与仪式感相结合增强变革紧迫感/096
案例（D公司）：紧迫感不足是衰败的开始/098
第四章发展变革同路人/101
构建团队/105
组建执行团队/111
发展同盟军/119
选好顾问/123
案例（华为）：高层推变革也需要同路人/126
案例（L公司）：同路人缺乏导致变革失败/128
第五章共启变革愿景与目标/131
建立变革愿景/135
明确变革目标/137
把握好变革节奏/140
五分钟说明白/142
共启愿景与目标/145
罗马不是一天建成的/147
案例（华为）：建立清晰愿景，把握好变革节奏/151
案例（F公司）：愿景&目标不清晰导致变革受阻/154
第六章消除变革阻力/157
理解人的心路历程/161
因关心公司而产生的变革阻力/162
因关心团队而产生的变革阻力/166
因关心个人而产生的变革阻力/170
干部不换思想就换脑袋/173
案例（华为）：策略性消除变革阻力，干部不换思想就换人或者
换岗位/175
案例（X公司）：阻力消除不当导致变革终止/176
第七章“赢”得变革信心/179
实施QuickWin措施/183
打造样板点/185
鼓舞先锋队/187
以身作则/189
阶段性宣传与庆祝/192
案例（华为）：全力以赴，打造样板点/194
案例（B公司）：样板点选择不当导致变革受挫/196
第八章固化变革成果，防止“回潮”/199
方法流程化/203
角色组织化/206
流程IT化/208
能力平台化/211
改持续化/214
案例（华为）：有效落地“五化”，固化IPD变革成果/218
案例（Z公司）：失败的组织变革/220
结语给读者朋友们的建议/223
关于“你是火炬手·变革力”模型的常见
问题/225
给企业家的建议/229
给高管的建议/233
给所有职场人的建议/236
给政府与事业单位从业人员的建议/238
后记1：企业变革管理水平的三个层级/240
后记2：企业要避免“为变革而变革”/245
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