《赋能三板斧：让天下没有难做的培训》安秋明『EPUB电子书下载』

内容简介

本书借用阿里巴巴"三板斧”的结构，把赋能这个话题拆成了三大部分、九个细分话题。其中，腿部三板斧，讲的是赋能的专业能力，包括课程、师资和系统三个话题。腰部三板斧，讲的是赋能的策略思路，包括结网、造场和共振三个话题。头部三板斧，讲的是赋能的组织价值，包括拉通、杠杆和闭环三个话题。本书从腰部三板斧开讲，首先把策略讲清楚，然后在策略背景下讲专业能力的问题，最后升华，讲组织价值的问题。本书源自作者多年来在TB大学、ZFB大学等的丰富实践心得，针对平台型企业如何通过培训赋能服务于价值链上下游企业，进而促jin平台生态的蓬勃发展，总结提炼了一系列独特的工作模式和方法策略。这些为准备进入数字商业时代的组织，以及致力于企业大学运营的同人都有借鉴意义。

作者简介

阿里巴巴及蚂蚁集团资深专家，ZFB大学负责人。曾任淘宝大学学习运营中心负责人，商家培训、品牌赋能、行业学院等核心业务负责人。加入阿里巴巴之前，曾就职于淘课、好未来、方正、中国外运等企业，担任产品VP、CMO、企业大学校长等职，在业务运营、企业培训、生态赋能、学习发展、SaaS产品运营、教培产业化等领域，具备丰富的实践经验。文章合集《培训管理者必修的12堂课》作者，也是知识星球“安老师的赋能笔记”星主。曾多次获邀在ATD、《培训》杂志、CSTD等行业论坛演讲培训赋能的相关主题。

目录

第一章　赋能的顶层设计　/001
一、何谓“赋能”　/002
二、企业的战略解码　/008
三、企业大学的战略解码　/024
第二章　腰部三板斧之结网　/037
一、中心化与去中心化　/038
二、如何与业务团队结网　/042
三、如何打造赋能共同体　/058
四、如何成为业务赋能PM（赋能型HRBP）　/063
第三章　腰部三板斧之造场　/066
一、何谓“场”　/067
二、如何造场　/070
三、造场思想在不同领域的应用　/088
四、赋能循环系统　/093
第四章　腰部三板斧之共振　/095
一、共振的四重涟漪　/096
二、何以共振　/098
三、从共振到持续的组织变革　/101
第五章　腿部三板斧之课程　/116
一、课程研发思想的迭代　/118
二、课程研发与经验萃取　/119
三、课程研发选题　/131
四、课程研发立项　/134
五、商家共创　/135
六、内容研发　/138
七、课程评审　/147
八、迭代机制　/149
九、产品运营　/156
第六章　腿部三板斧之师资　/175
一、师资招募　/176
二、师资培育　/182
三、师资调用　/185
四、师资激励　/190
五、师资汰换　/193
第七章　腿部三板斧之系统　/195
一、讲师系统　/196
二、在线学习系统（云课堂）　/199
三、学员管理系统——CRM系统　/205
四、在线学习运营　/207
第八章　头部三板斧之拉通　/215
案例1：课程发布会　/216
案例2：新零售研学社　/218
案例3：赋能夜校　/220
案例4：教案大赛　/221
案例5：培训杂志年会支付宝大学分会场　/223
案例6：“行业数字化演进史”课程开发项目　/224
小结　/226
第九章　头部三板斧之杠杆　/228
案例1：生态案例集　/229
案例2：支付宝大学开放日　/234
案例3：认证项目　/235
案例4：业务伴跑营　/238
案例5：新零售人才联盟　/239
小结　/241
第十章　头部三板斧之闭环　/243
案例1：产业带赋能　/244
案例2：青出于蓝　/246
案例3：拥抱数字化　/247
案例4：从公益的心态到商业的手法　/250
小结　/253
第十一章　赋能团队的自我赋能　/254
一、思维决定行为　/255
二、复盘与知识管理　/263
三、跨界，让赋能团队持续升级　/267
四、头脑风暴与自我创新　/275
五、帮助团队成员不断能力晋级　/276
六、走向数字化企业大学　/281
后记　赋能的未来使命（未来三板斧）　/290
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