《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》[日]内田和成『EPUB电子书下载』

内容简介

逻辑上非常完美，对方却说：“我不同意这样做。”上司有时会责问你：“你的策划案是灵机一动想出来的吧？”……我们经常面临“逻辑上没有漏洞，但事情却无法顺利推进”的状况，而有的时候跟着感觉走，反而会获得意外的成功。你有没有想过，只依靠逻辑和理论无法帮你解决所有工作和生活中遇到的问题？

本书作者是BCG公司日本前总裁，他曾询问成功的经营者：“为什么您会做出那些成功的决策呢？”得到的答案大多是：“直觉吧！”由此他观察到大多数的成功人士都具有极佳的右脑思考能力（直觉、情感、观察、感受或经验），只是很难明确地说出应该如何锻炼右脑思考能力。

本书将带你了解左脑和右脑的使用顺序和场合，学会如何合理运用左脑和右脑，全面开发右脑的思考能力，在工作和生活中交互运用理性和感性，让你提高工作效率，打破逻辑思考极限，获得前所未有的成功。

作者简介

内田和成，早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学院，庆应义塾大学经营学硕士（MBA）。曾任职于日本航空公司，1985年加入BCG（波士顿咨询公司）。2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁，并担任高级顾问至2009年12月。他以高科技、信息通信服务和汽车行业为中心，为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供支援服务。2006年被美国《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。

2006年—2022年3月担任早稻田大学研究生院商学研究科教授，除在商学院教授竞争策略及领导力理论课程之外，还在执行官集训及领导者培训中心执教。著有《论点思考》《重建经营革命》《跨行业竞争策略》《规则颠覆者》《顾客忠诚的时代》等。

目录

前言
第1章为什么使用右脑很重要
1.1逻辑思考的陷阱
1.2成功的管理者将灵感付诸行动
1.3在商业活动中直觉也很重要
1.4感情能够调动人的积极性
第2章右脑的使用方法
2.1工作的3个步骤
2.2如何灵活运用左右脑
2.3不要将主要精力放在个别问题上，应放眼全局
2.4直觉是影响决策的最终因素
2.5运用右脑思考在会议或讨论中取得主导地位
2.6陈述变革的必要性的时候
2.7迟迟无法实施怎么办
2.8右脑与左脑的三明治结构
第3章用右脑思考、用左脑验证逻辑
3.1首先要重视喜好和直觉
3.2将设想落实到战略中
3.3如何用左脑为右脑提供理论支持
第4章左脑得出的逻辑流程需要用右脑完善
4.1让对方感到满意的重要性
4.2为逻辑流程赋能
4.3打动对方的四要素
第5章锻炼右脑
5.1锻炼商业直觉
5.2生活技巧在工作中的应用
5.3“观”“感”“觉”在工作输入阶段的应用
5.4增加敏感度，有望获得不同于以往的信息
5.5输出阶段的最终目标是让对方满意
5.6积累经验就是锻炼直觉
第6章直觉比逻辑思考更加可靠
6.1忘掉左脑，用右脑工作
6.2你属于左脑型还是右脑型
6.3选定重要领域锻炼直觉
6.4要清楚组织需要自己扮演什么角色
6.5将不等号转换方向，就有机会学习和进步
后记
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