《数字化增长引擎：穿越数字化的迷雾，推动企业实现数字化转型》马子华『EPUB电子书下载』

内容简介

这几年，数字化是个太火的词。几乎所有的企业都在谈数字化，几乎所有的企业都在谈论数字化，也几乎所有的企业都患上了“数字化焦虑症”。太多的企业，为了数字化而数字化，以为只要实现了数字化，企业就能一飞冲天。所以，企业盲目地上系统，盲目地收罗数字化技术人才，最后，企业还是发展得不好，这样的现象比比皆是。本书帮助企业从生态视角和演进视角，观察自身的外部，其所在的行业、产业，区域、国家甚至全球的发展趋势；用一套严谨的思维逻辑解构自身的内部，从上到下逐层分解，从下往上逐层支撑的逻辑分析企业的远景、使命、价值观、战略、业务设计、技术能力、组织体系、团队人才等，通过“数字化增长引擎”模型理解企业在数字化时代如何增长、如何变革、如何转型。

作者简介

KBuyer（知识买手）创始人，赋能加智库首席专家，《培训》杂志中国企业数字化赋能研究院执行院长，阿里云培训中心领衔专家，淘宝教育、支付宝学院特聘专家。

原阿里巴巴及蚂蚁集团资深专家，支付宝生态赋能团队（原支付宝大学）执行校长，淘宝生态赋能团队（原淘宝大学）核心负责人，并负责淘宝、天猫及支付宝生态的千万量级的企业客户的数字化赋能工作。亦曾担任美的集团美的大学校长，好未来领导力学院常务副院长，兼具互联网、制造业、服务业的背景经验。亦曾作为产品经理，负责并运营两款现象级的SAAS产品（培训宝、云课堂），具有丰富的SAAS产品驱动业务增长的运营经验。

畅销书《赋能三板斧：让天下没有难做的培训》作者，2021年度人力资源影响力人物。曾多次获邀在ATD、《培训》杂志、CSTD等行业峰会发表前瞻性的观点。

目录

第一章　数字化的系统观　/001
以小见大透视数字化　/004
数字化增长引擎模型　/023
第二章　数字化顶层设计　/033
时代趋势　/034
产业生态　/058
战略体系　/062
第三章　数字化业务战略　/081
从客户价值出发　/082
商业模式画布梳理　/084
业务价值链梳理　/097
从业务到业务生态　/105
业务赋能与生态赋能　/107
第四章　数字化技术战略　/125
数字孪生与数字化转型　/126
业务中台与数据中台　/130
面向未来的科技趋势　/137
低代码与零代码开发　/144
构建面向未来的技术地图　/148
第五章　数字化组织战略　/153
组织能力的内涵　/154
组织能力的自检　/162
组织能力的系统构成　/164
组织能力的场景化拆解　/178
组织变革与组织创新　/194
第六章　数字化人才战略　/201
人群分层　/203
分层培养　/206
新职业与新岗位　/218
人才发展策略　/224
综合性人才发展手段　/230
第七章　数字化软实力　/235
数字化领导力　/236
数字化赋能　/252
挺进业务无人区　/273
附录　支付宝数字化赋能的40条TIPS/288
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