《职场社交商》封面

内容简介

《纽约时报》畅销书《别独自用餐》作者基思•法拉奇重新定义了新工作场景中的领导力和团队协作。

法拉奇提出,决定成败的是持续不断的创新、敏捷性和决策速度,这要求我们投身更深层和更丰富的人际合作。

绝大多数职场人际关系可以归为以下五类:

共存状态

合作状态

抵制状态

怨恨状态

共赢状态

本书提出了适应职场变化的8大原则,向你展示如何提高职场社交商,实现职场人际交往的共赢。通过这本书提供的方法,你将不再需要相应的头衔,你也不必听下属直接汇报,你将从烦琐的流程中解放出来,却不影响你实现领导的目的:共同合作、建立互信、达成目标、实现共赢,创造一种更加坦率、透明的工作氛围。

尽全力的工作与做最低限度的工作之间的差别决定了公司的成败,真正的领导力并非告诉别人做什么,而是邀请别人加入你,鼓励和激发他人对每一种新的可能性的兴趣,实现你的工作目标和职业抱负。

作者简介

[美]基思•法拉奇(KeithFerrazzi)

著有《纽约时报》畅销书《别独自用餐》;

法拉奇绿讯营销咨询顾问公司(FerrazziGreenlight)创始人、CEO;

曾任德勤咨询公司和喜达屋酒店及度假村的首席营销官(CMO),YaYa媒体公司的CEO;

法拉奇为企业提供咨询服务,帮助它们通过团队变革驱动创新、激发业务变革,联合国、美林银行、高盛集团、微软、美国通用、卡夫食品等公司都对他的方法赞誉有加。

目录

前言适应新职场关系的工作原则
自驱型领导力
打破部门壁垒
重燃你的蓝色火焰
原则1职场社交需要根本性转变
别独自用餐
重新思考你的团队都有谁
职场人际关系是关系中的关系
“我的团队里都有谁?”
原则1的实践方法
社交商,职场共赢的关键
原则2不为自己找借口
把责任当作机会
掌控你的关键关系
走出关系的舒适区
原则2的实践方法
避免六种致命的借口
谦逊,再谦逊
原则3创造信任
投入:吸收他人加入团队
支持:通过慷慨地给予建立领导力
分享:加深双方关系
关心:尊重与真诚
原则3的实践方法
风险共担
原则4提高你的职场社交商
共赢与突破性解决方案
原则4的实践方法
跃升取决于每一个人的选择
原则5在竞争中共赢
不做职场老好人
社交商,关键看你如何说
共赢:互相支持的终极形式
意见不合如何共赢?
何为信任?
原则6认同并赞美
像阳光一样温暖他人
原则6的实践方法
原则7持续打造共赢团队
原则7的实践方法
10倍速共赢
共赢:新的职场连接方式
原则8当下,立刻行动
全方位应用共赢原则
致谢
注释
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最后修改:2024 年 01 月 22 日