内容简介
高挑战、高回报、高成长是猎头行业的特征,那些勇敢迈入猎头行列的新人,将面临哪些挑战,如何才能“化蛹成蝶”,希望获得职业与人生的“蜕变”?
猎头究竟有着哪些独门秘技,值得企业HR应该向猎头学习并移植到企业招聘中?
本书讲述作者从HR转身为猎头顾问,并快速从菜鸟顾问“逆袭”成为百万#级猎头顾问,成为新手猎头顾问的标杆。书中内容来源于猎头顾问一线的真实工作场景,原汁原味,不乏动人故事与心酸故事;书中分享的猎头实战技法与独门心法,招招见效,直透人心。
本书可以帮助那些想转身成为猎头的人士,以及初级、中级猎头顾问,在短时间内获得系统性的实战经验,成为百万#级猎头,创造职业与人生的高峰!
本书还可以帮助企业HR快速学习猎头的招聘方法与经验,帮助企业快速提升招聘能力,打造有战斗力的招聘团队!
作者简介
李佳倩
国家高#级人力资源管理师、中级经济师、中级薪税师。
十年上市企业人力资源管理工作经验,招聘全流程实战经验,尤其擅长招聘需求解析、人才地图构建、人才寻访、人才评估、HRBP实操等。
目前就职于国内某知名猎头公司,聚焦零售行业,熟知企业业务运作逻辑和工作流程,能够精准把握岗位需求;对于时尚行业有深入理解,对行业人才趋势变化敏感度较高。从事猎头服务以结果为导向,成果交付能力强,已积累了较多典型成功案例。
黄渊明(笔名:远鸣、新海)
HR职业经理人,管理畅销书作家。
具有18年世界500强企业(华为)、大型上市企业集团人力资源管理实战经验,擅长HR战略规划与体系建设、招聘面试、绩效管理、HRBP、海外人力资源管理等领域。
在多家人力资源杂志发表文章50余篇,著有《把招聘做到极#致:我这样做到世界500强招聘经理》《把招聘做到极#致2:灰度招聘全攻略》《让招聘冲出重围》《HRBP是这样炼成的之“菜鸟起飞》
目录
第1章HR转行做猎头的体验121.什么样的HR适合做猎头12
2.对猎头的重新认知14
3.猎头对人的高素养要求18
4.HR与猎头的工作逻辑对比19
第2章猎头如何与HR合作共赢20
1.HR为什么要与猎头合作20
2.收集有效信息,精准快速匹配人才22
3.靠谱的猎头能够给客户带来增值26
4.猎头、HR合作如何达到#佳状态28
5.靠谱的猎头比好猎头公司更重要32
第3章猎头的业务模式33
1.猎头的三种模式:KA、PS、MPC33
2.PS模式:专注才能持久38
3.这样运营PS模式业务更高效42
4.如何让业务持续稳定、逐步提升48
5.成功运作PS模式的四大核心因素53
第4章商机获取与客户开发57
1.商机获取的方法和渠道57
2.选择客户的九大维度63
3.“三看法”识别真假客户67
4.客户开发的技巧71
5.客户管理的三个阶段75
6.客户组合与业务筹划83
第5章如何经营好KA客户87
1.KA客户的识别与筛选87
2.KA客户的管理90
3.高端岗位获取与大单操作思路94
4.长期维护客户关系的6个方法98
5.如何应对客户的特殊需求101
第6章人才地图:猎头顾问的“作战地图”106
1.猎头为什么要做人才地图107
2.人才地图的绘制方法107
3.绘制人才地图的关键行动112
第7章与高端候选人的有效沟通119
1.准备工作120
2.首#次联系122
3.深度沟通124
4.候选人和客户间的信息传递125
5.与候选人沟通的节奏127
第8章高端候选人的管理与成功转化130
1.做好候选人的面试辅导与期望管理130
2.建立候选人梯队,做好健康度管理132
3.无处不在的人才线索与机会133
4.高端候选人的成功转化技巧136
第9章高管人才的识别、评估138
1.高管人才要对味道、合眼缘139
2.如何识别候选人的履历真实性140
3.建立结构化的候选人评估体系142
4.如何面试候选人146
5.如何吸引候选人150
第10章如何说服与影响高管人才152
1.帮助候选人分析恰当的跳槽时机152
2.候选人跳槽的真正动机有哪些154
3.跳槽动机管理:五个步骤、五个阶段、三个“一”159
4.猎头顾问要放下心理包袱165
5.优质候选人的深度维护167
6.帮已入职候选人在新组织取得成功171
第11章从0到1打造高产猎头团队174
1.从独立贡献者到团队管理者174
2.打造高绩效的猎头团队180
3.猎头顾问的考核维度及方法183
4.多样化的员工激励185
5.战略联盟,共寻新机遇187
第12章优秀的猎头顾问画像及自我修炼188
1.优秀的猎头顾问的人才画像(素质层面)188
2.优秀的猎头顾问的人才画像(技能方面)192
3.直面不确定性,修炼“反脆弱”能力196
4.新进猎头顾问如何逐步进阶199
5.资深猎头顾问的未来职业选择202
致谢207
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最后修改:2022 年 07 月 19 日
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