《破界:如何改写硅谷规则》封面

内容简介

在硅谷,独角兽盛行。如何在独角兽之外建立起独特的创业模式?什么是创新型创业企业?本书讲述的是硅谷之外的世界其他地区,尤其是新兴市场国家或地区,如中国、印度、东盟诸国、印度尼西亚、土耳其、墨西哥、巴西、阿根廷、波兰和南非等地的创业者,如何克服资金不足、创业大环境不佳等困难;如何打破地域限制,实现跨界融合;如何着眼于长期可持续性和韧性,以成长的心态和长远眼光来招募员工,打造一流团队;如何将利润和影响力目标紧密地结合在一起,不仅扩大其公司规模,还积极打造创业生态,建设必要的基础设施。这就是创新型创业企业。他们打破了硅谷创业规则,突破了界限,建立了自己的创业原则,重塑了整个生态。他们不是颠覆者,而是创造者!

作者简介

亚历山大·拉扎罗一直活跃在私人、公共和社会部门的投资、创新和经济发展的交叉领域。他是全球投资企业勇士风投(ValiantVentures)的创始人兼执行合伙人,曾是国泰创新(CathayInnovation)的风险投资家,国泰创新是一家在非洲、亚洲、欧洲和北美进行投资的全球性公司。此前,他曾在慈善投资公司奥米迪亚网络工作,这家公司已向全球数百家初创公司投资了超过10亿美元。他曾担任过麦肯锡公司的战略顾问,加拿大银行的金融监管人员,以及加拿大皇家银行的并购投资银行家。

目前,亚历山大在蒙特雷的米德尔伯里国际研究所担任兼职教授,专门从事影响投资和创业研究。他是考夫曼研究员、注册金融分析师,也是外交关系委员会斯蒂芬·M.凯伦(StephenM.Kellen)特许成员。他从哈佛商学院获得了工商管理硕士学位,并在曼尼托巴大学获得了学士学位。

亚历山大是《福布斯》的定期专栏作家,他曾在《金融时报》《哈佛商业评论》《麦肯锡季刊》《科技创客》《创业节拍》(VentureBeat)和《商业内幕》等杂志和其他媒体上发表专题文章。他定期就全球创新趋势发表演讲,并在“碰撞”科技大会(Collision)、奋进公司、保险技术大会(InsureTechConnect)、哈佛商学院、社会创新峰会、社会资本大会(SOCAP)和企业风险资本峰会上发表演讲。

目录

绪论超越硅谷
“初创公司可以改变世界!”
挑战硅谷模式
底特律的教训
前沿地带的创新型创新者:我们的英雄
前沿地带新的创新创业模式
本书的受众及其重要性
第一章创造:创新而非颠覆
初创公司是什么样子?
“颠覆”之源
创造者
从实物现金交付到数字现金转账
先发劣势
抓住创造者的优势
站在巨人的肩膀上
我的飞行汽车在哪里?
第二章培养全栈技能:不要单纯依靠软件
建立垂直堆栈
何时构建全栈?
建立全栈护城河
构建水平堆栈
走进水平堆栈
有效整合
第三章培养骆驼型企业:增强企业的可持续性和韧性
我的另一项投资是独角兽公司
在前沿地带,骆驼模式幸存了下来
穿越死亡之谷
独守前沿孤岛
中西部的骆驼
前沿地带的死亡壕沟
管控成本
天下没有免费的午餐
少吸纳资本,把握时机
明了行动措施
不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里
眼光放长远
为什么它事关重要
第四章跨界融合:贯通世界理念,打通全球关系网
人迹罕至的路
不是你所熟悉的典型硅谷企业家
跨界创新促使供应链创新
跨界融合者发掘稀有资源
跨界融合与本地环境相结合
前沿地带和硅谷有待提高的方面
移民:终极跨界融合者
改头换面
第五章与生俱来的全球化:从诞生之日起就瞄准世界
前沿地带成功的关键
旧貌换新颜
多市场模式的驱动因素
没有万能钥匙
前沿地带创新型创业者的战略
生而全球化的市场选择
研发适应性强的产品,做好产品本土化
建立一个能够跨市场发展的组织
与生俱来的全球化:要点
第六章建立分布式团队:从全球各地挖掘人才
分布式作为一种战略
分布式组织的频谱
分布式结构的优势
有效构建分布式组织
分布式模式:硅谷未来发展的关键
三重威胁
第七章打造一流团队:不要仅雇佣高段选手
一个伟大城市的一流团队
前沿地带的人才挑战
建立和扩大顶级团队的战略
打造一流团队,不要仅雇佣高段选手
第八章训练成多面全能选手:坚持义利并举
产品和顾客
川流不息
社会企业的崛起
与商业模式相关的影响力
价值取决于你看重什么
行业层面的影响力
以多任务型企业为榜样
第九章管控风险:培养用户信任:不只是“快速行动、
打破常规”
生存还是灭亡
为不同客户提供不同产品
选取可接受的风险
风险管理文化
考虑负面的外部因素
违法或者立法
为什么控制风险很重要?
第十章重塑金融:开发新的风险投资模式,应对更为艰难的
生态系统
公海传说
前沿地带风险投资实况
投资组合的韧性
与生俱来的全球化与多样性
长期愿景
企业投资者
影响力投资的兴起
挑战传统投资结构
决策电子化
最新的参与者:用户
风险投资早期发展的经验
第十一章奠定基础:赋能下一代企业家
拉丁美洲的“长兄长姐”们
一砖一瓦,夯实基础
麦斯卡尔酒和失败
指导创业
传授技能,获得培训机会
创建文化交流与合作的实际空间
师徒齐头并进
制定标准,创立规则
中东的“长兄长姐们”
成功引发指数式的连环成功
乘数效应
触及拐点
一起打好基础
第十二章举全村之力:我们还能做些什么?
生态系统发展理论
基本投入
帮助创业者以全球视角思考和行动
人力资本
资本与经济学
提供合适的基础设施
生态系统支持原则
最重要的:忠于自己
结论前沿地带,未来的希望
五个启示
未来的希望在前沿地带
致谢
注释
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最后修改:2024 年 03 月 26 日