内容简介
自工业化以来，管理逐渐浮出水面，得到工商界、学界以至于整个社会的重视。虽然其肇始于分工理论，如西方效率工程师的动作研究，但所幸的是，从巴纳德起学界开始从组织层面思考，使得每一个人有活力、整个组织有活力。由此，一百多年来管理学家沿着这个脉络逐渐推进，逐渐深入。本书首先提出了管理的基本命题；然后，从泰勒、法约尔到巴纳德、西蒙以及德鲁克，梳理出这些管理学大家对管理基本命题的思考，并指出其理论对在哪里，错在哪里；zui后，作者提出了管理的基本概念，既回答了管理的基本问题，也对管理做了清晰的定义。
作者简介
包 政
中国著名管理学者，“社区商务”理论创立者，“深度分销”理论构建与实践者，中国管理咨询行业开创与领导者。
深度参与包括华为在内的数百家企业的管理咨询和内部决策，先后出任包括华为、TCL在内的十几家知名企业的管理顾问，拥有丰富的理论、研究和咨询顾问经验。
包政是包子堂创始人，曾任中国人民大学商学院教授、博导，曾兼任清华大学经济管理学院EMBA教授。
已出版《营销的本质》《企业的本质》《管理的本质》等10多部著作。
中国著名管理学者，“社区商务”理论创立者，“深度分销”理论构建与实践者，中国管理咨询行业开创与领导者。
深度参与包括华为在内的数百家企业的管理咨询和内部决策，先后出任包括华为、TCL在内的十几家知名企业的管理顾问，拥有丰富的理论、研究和咨询顾问经验。
包政是包子堂创始人，曾任中国人民大学商学院教授、博导，曾兼任清华大学经济管理学院EMBA教授。
已出版《营销的本质》《企业的本质》《管理的本质》等10多部著作。
目录
封面
版权信息
前折页
前言
第1章 管理的范畴
1 管理的基本命题
2 管理理论的产生
3 理论研究的推进
4 组织理论的产生
5 组织理论的困境
6 被误读的组织理论
7 分工与管理
8 组织与管理
9 分工与组织
10 分工理论的错误
思考题
第2章 管理的职能
1 管理与管理者
2 管理的五项要素
3 管理的任务
4 管理职能的特殊性
5 对管理职能的误读
6 管理工作的存在
7 被实践误读的管理
8 经理人的产生
思考题
第3章 管理的体系
1 管理体系的存在
2 管理体系的构成
3 管理体系的演进
4 管理体系的突变
5 管理的合法性
6 二次创业的实质
思考题
第4章 管理的层次
1 管理的三个层次
2 高层管理的职责
3 梅奥诊所的实践
4 中层管理的职责
5 对流程纵向授权
6 构建价值创造流程
7 基层管理的职责
思考题
第5章 管理的运作
1 战略导向的概念
2 选择正确的事情
3 把事情做正确
4 业绩导向的运作逻辑
5 管理的形式化
6 管理的行政化
7 行政化管理的理论
思考题
第6章 管理的新世界
1 价值创造的系统
2 复合系统的演变
3 管人的真理
4 通用电气的故事
5 知识劳动者的特征
6 复合的知识系统
7 互联网的应用
8 产业发展的逻辑
思考题
思考题答案
后记
参考文献
后折页
封底
版权信息
前折页
前言
第1章 管理的范畴
1 管理的基本命题
2 管理理论的产生
3 理论研究的推进
4 组织理论的产生
5 组织理论的困境
6 被误读的组织理论
7 分工与管理
8 组织与管理
9 分工与组织
10 分工理论的错误
思考题
第2章 管理的职能
1 管理与管理者
2 管理的五项要素
3 管理的任务
4 管理职能的特殊性
5 对管理职能的误读
6 管理工作的存在
7 被实践误读的管理
8 经理人的产生
思考题
第3章 管理的体系
1 管理体系的存在
2 管理体系的构成
3 管理体系的演进
4 管理体系的突变
5 管理的合法性
6 二次创业的实质
思考题
第4章 管理的层次
1 管理的三个层次
2 高层管理的职责
3 梅奥诊所的实践
4 中层管理的职责
5 对流程纵向授权
6 构建价值创造流程
7 基层管理的职责
思考题
第5章 管理的运作
1 战略导向的概念
2 选择正确的事情
3 把事情做正确
4 业绩导向的运作逻辑
5 管理的形式化
6 管理的行政化
7 行政化管理的理论
思考题
第6章 管理的新世界
1 价值创造的系统
2 复合系统的演变
3 管人的真理
4 通用电气的故事
5 知识劳动者的特征
6 复合的知识系统
7 互联网的应用
8 产业发展的逻辑
思考题
思考题答案
后记
参考文献
后折页
封底
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最后修改：2024 年 06 月 24 日
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