《天赋驱动》[美]劳拉·加尼特『EPUB电子书下载』

内容简介

天赋就是用自己感觉最愉快和最有效的方式处理事务的能力。本书的作者劳拉·加尼特是一位在世界500强公司摸爬滚打过多年的资深职场人，她结合多年的职场经验，总结了一套利用天赋提升个人绩效的方法论，围绕挑战性、影响力、愉悦感、正念和毅力五个核心要素展开，通过探究和发现个人的天赋，帮助你将更多的时间和精力投入天赋地带。

在书中，劳拉通过讲述自己与顶尖公司高管的合作案例，为读者提供了一系列切实有效的天赋养成计划。

作者简介

劳拉·加尼特（LauraGarnett），绩效策略师、知名演讲人。劳拉在创办自己的咨询公司前，曾在谷歌和美国运通等国际顶尖公司从事营销和品牌化工作。她的客户包括谷歌、领英、第一资本、美国运通、Adobe、狮门影业、威讯等公司。

劳拉是《福布斯》《时代周刊》《华尔街日报》等美国多家媒体的撰稿人，她发表过多篇关于绩效、人才战略、创新策略和成功学的文章。

目录

第一部分挑战性
第一章　你已独具天赋
天赋养成　/005
“业绩追踪器”：天赋养成的工具　/009
忘掉你的智商吧　/011
不是做你喜欢做的事，而是做你应该做的事　/012
发现自己的天赋并致力于天赋养成　/014
第二章　如果你在工作中失败了，那你就找错工作了
运用你的天赋，让艰辛的工作充满活力　/021
功成身退的神话　/022
确定你的工作是否适合你　/024
换工作并不意味着失败　/027
你准备好要做什么工作了吗/029
你可以掌控适度的挑战/033
第三章　识别你的天赋
确定自己何时处于天赋地带　/035
重新审视人生，找到你的天赋　/040
给自己的天赋命名　/050
你的人格类型如何影响你的天赋　/054
了解你同事的人格类型　/055
在工作中运用天赋　/056
如何说“不”　/058
确定了天赋的本　/060
第二部分影响力
第四章　不要再肆意宣泄激情，要找到自己的目标
确定你的核心情感挑战，并通过它找到你的目标　/073
找到你的核心情感挑战　/077
解决你的核心情感挑战　/081
重新规划职业生涯的艾丽卡　/086
你知道自己的目标是什么吗　/088
将目标付诸行动　/091
第五章　满足感＝影响力
内在动机与外在动机　/094
通过评估你利用目标的频率来衡量你的影响力　/096
最大限度地发挥你的影响力　/098
个人影响力如何提升整个团队的工作效率　/100
进入天赋地带，将天赋与影响力合二为一　/103
运用天赋将事业提升到更高的水平　/104
把在天赋地带工作的习惯带回家　/106
任何人都有目标和影响力　/107
第三部分愉悦感
第六章　不要再将成就感等同于快乐
成就主义者　/114
我是如何戒掉成就之瘾的　/117
工作中持续的快乐　/118
消极的思想会影响你的表现　/119
“金手铐”的诅咒　/120
成就主义者——塔比瑟　/121
你是一个成就主义者吗　/123
从未在工作中找到乐趣的汤姆和凯特　/124
用愉悦感取代成就感　/128
第七章　把导师暂时放在一边
我真的需要导师吗　/131
如何让导师发挥作用　/133
如何找到合适的导师　/134
建议与支持的区别　/135
建议很好，但支持是必要的　/137
在征求意见或寻求支持时要保持警惕　/138
谨慎对待家人的建议　/139
“取得好成绩，上大学，找工作”并不适用于每个人　/140
创造反馈回路　/144
尊重你的直觉　/146
第四部分正念
第八章　你的自我价值在于自信
消极情绪的触发因素是如何影响自信的　/155
讨厌即兴发挥的阿比　/156
信心游戏　/158
冒名顶替综合征：我们不相信自己是“货真价实”的　/160
让失败成为你成功的一部分　/161
保持成长型思维模式　/163
杜绝“我不够聪明”的心理暗示　/164
通过成长型思维模式克服自我怀疑　/166
你的思维模式属于哪一种　/168
建立正念和自信的心灵咒语　/169
第九章　提升你的能量
力求一切做到最好其实并不好　/171
你快精疲力竭了吗　/173
为什么睡眠不足是新型烟瘾　/174
你的时间是如何度过的决定了一切　/177
创造你理想的工作日　/180
运动有助于你运用自己的天赋　/182
冥想是一种馈赠　/183
设定界限有助于保持精力　/184
转移工作方向　/186
第五部分毅力
第十章　保持好奇心，要有勇气，并把逆境视为机遇
逆境是成功不可或缺的一部分　/192
好奇心引领创新　/195
逆境突围　/197
走出你的舒适区　/199
提高专注度，成为某一领域的专家　/202
以毅力和好奇心面对逆境　/203
第十一章　拥抱求职与一切未知
确保职业愿景清晰可见　/207
在求职过程中运用你的天赋　/210
每次面试都要提到自己的天赋　/212
建立自己的品牌　/213
天赋网络　/214
第十二章　你的天赋不会改变，但你会
制订一份天赋追踪计划　/219
使用“业绩追踪器”规划未来　/222
在绩效考核中使用“业绩追踪器”　/223
你能成为理想的员工吗　/224
你能成为理想的领导者吗　/225
巅峰表现可以成为常态　/226
后记/228
附录/230
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