内容简介
如何激发成员灵感？如何增强团队的凝聚力？如何用真实搭建构建全新知识，快速获得成果？“认真玩”会带你探索更多可能的答案。玩耍是人类的天性，会“玩”的孩子和成人都会获得特别的体验与知识，往往有非常出众的表现。
本书讲述的“乐高认真玩”方法，或称之为乐高工作法，是一种强调“动手思考”的创意启发工具，为团队提供了尝试创新、探索、连接、解决难题的游戏空间，通过让人们搭建看似简单的乐高模型，唤醒他们百分百的参与感；释放人们所不知道的自身潜能、知识和想象力；深化人们对组织和自我的认识，最终解决组织面临的挑战，帮助个人和组织以全新的面貌发展。
它是一套释放潜力、破除思维惯性的独特方法。许多初创公司、跨国公司甚至是教育机构采用这一方法，以实现团队和组织之间的蕞大协同效应。比如，腾讯、微软等世界级大公司用它来凝聚团队、制定战略；哈佛大学、沃顿商学院等顶级大学用它来释放学生潜力，培养未来领导者……
本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·拉斯穆森的首部力作，详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广，旨在带你进入“乐高认真玩”的世界，探索更多可能性，超越不确定的未来、超越对天才的依赖、超越大数据的困惑，实现独特的商业创新，构建高绩效，“玩”出伟大企业。
作者简介
佩尔·克里斯蒂安森
乐高集团LSP业务前全球主管，LSP全球认证课程设计者，全球资深LSP引导师。
Trivium公司创始人，全球性培训公司Bonding董事会成员。
拥有跨文化商务硕士学位，致力于协助企业团队加速改革及创新。
罗伯特·拉斯穆森
乐高教育研发前总裁，LSP方法创立者之一。2001—2004年，曾担任乐高为LSP项目成立的ExecutiveDiscovery公司负责人。
拥有教育学硕士学位，也主修心理学和社会学。致力于将多年经验与研究，应用在教育和企业团队中。
目录
前言乐高工作法的潜力引言乐高工作法，让一切成为可能
第一部分认识乐高工作法
第1章精进商业效能的必要性
打破20/80会议模式，创造投入性
引领解锁新知识
破除惯性思维
考虑需求
第2章没有乐高®积木，就不存在乐高工作法
游戏室外的乐高积木
在乐高工作法中使用乐高积木
“乐高认真玩”套件
第3章什么是认真玩
何谓“玩”
“认真玩”的3个关键特征
相关资源
第4章乐高®认真玩®的方法
4步核心流程
7项应用技术
引导师误区
乐高工作法的应用
第5章乐高工作法剖析
信念
流程
团体动力
第二部分乐高工作法的理论基石
第6章构建知识，用手助大脑一臂之力
在现实世界中构建事物来构建知识
具体思维与抽象思维
手脑并用，以手启脑
第7章神经科学，探索搭建者的头脑
注意力的4个关键要素
记忆的形成和保持
获得新见解/130
第8章心流，有效学习的乐趣
如何进入心流状态
心流与乐高工作法
第9章想象力，见所未见
描述型想象力：事物的合理化
创造型想象力：创造新事物
挑战型想象力：挑战与破坏
战略型想象力
第10章“玩”，重在过程
玩的益处
玩，更深层次的意义
将“认真玩”应用于工作坊
第三部分乐高工作法的实际应用
第11章乐高工作法在企业中的实际应用
乐高工作法的4个鸟瞰镜头
乐高工作法的18个商业应用
关于乐高工作法的5大误解
第12章乐高工作法在乐高®集团的应用
第13章乐高工作法在其他领域的应用
乐高工作法在教育领域的应用
乐高工作法在研究领域的应用
第14章乐高工作法的反思
乐高工作法适用的行业和领域非常广阔
乐高工作法适用于来自任何文化背景的任何人
所有工作坊都必须是定制的
组织和引导师都需要注意的5个误区
第15章乐高工作法新天地
突破动态复杂性带来的挑战
突破由数据导致的“死亡”
突破“曾适合你的方法未必现在适合我”偏见
突破高科技式短视
突破英雄式领导力
突破对个别天才的依赖
突破“胡萝卜加大棒”的方法
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