内容简介
《现金为王》提供了一套独特的现金管理系统,可以帮助企业做好资金风险管理,账户上永远有充足的现金应对突发情况,同时让企业真正赚到钱,在经济不确定时代活下去,活得更久、更美好。
这套系统的核心方法非常简单::每赚到一笔钱,先把部分利润存入账户,再用剩下的钱支付公司的开支以及扩大再生产。这种方式一方面确保你可以真实盈利,让利润变成真金白银,另一方面也让成本可控,用更少的支出去做更精细化的经营。
通过这种模式,你的公司就会实实在在赚到钱,而且可以一直积累财富,而不会陷入资金紧缺的困境。是时候更新你的经营逻辑了,赚钱的目的是为了留住钱!
实践现金为王,将你的公司从吃钱的怪物转变为赚钱机器。
作者简介
迈克·米夏洛维奇
企业家,天使投资人,35岁便创办了两家价值数百万美元的公司。他根据多年的实践经验总结出一套现金管理策略并将这套策略应用在第三家公司上,使其利润比前两家公司高出10倍。多年来,他还指导了上万家公司,其中不乏一年收入增长超200%、利润增长4倍的案例。
迈克·米夏洛维奇是哈佛大学、普林斯顿大学、宾夕法尼亚大学、波士顿学院、哥本哈根商学院等大学创业项目的客座讲师,他的作品已经被翻译成27种语言,并成为斯坦福大学、卡内基梅隆大学、佩珀代因大学等知名高校的核心课程。
目录
前言把利润转化为现金,实现稳定盈利第一章:使用“利润优先”系统进行现金管理
公司的债务、贷款、成本……每一项支出都让人疲于奔命。“钱荒”一直是悬挂在经营者头顶的达摩克利斯之剑。是时候更新经营思路了,使用“利润优先”系统进行现金管理,帮你的公司实实在在赚到钱,让账户积累越来越多的现金,持续经营并应对风险。
第二章:“利润优先”系统的核心
经营者经常会假设所有收入都能带来利润,只要再多投入一点钱,再扩大一点规模,就可以挣到更多钱。但事实上,这样只会让你掉入入不敷出的陷阱。“利润优先”系统的核心是第一时间拿走利润,把利润变为账户里的现金,控制好公司业务盘子的大小,做更精细化的经营。
第三章:建立“利润优先”系统
学会对收入、利润、薪酬、税收和成本进行分门别类的管理,全面掌握现金流状况。你还能给账户设置“防护栏”,保证它们不会被轻易花掉,存下充足的备用金。这样,你可以轻松应对紧急情况,在发薪日也不会感到捉襟见肘。
第四章:评估公司的现金状况
拿出全年利润表、纳税申报表和资产负债表,进行一次财务评估。面对公司真实的现金状况,就像是要给牙齿做根管治疗一样,虽然令人心生恐惧,但越早迈出这一步,你就能越快采取措施,聚焦、简化和创新流程,为增长和盈利做好准备。
第五章:收入的分配
设定利润、薪酬、税收的比例,将收入分配到对应的账户中。剩下的资金就是你可以用作经营的成本,约占实际收入的40%~60%。你的应急资金应该来自利润账户,当收入不景气的时候,即使没有一分钱流入公司,也能保证你有足够的现金储备来正常经营至少三个月。
第六章:把控好经营规模
用“利润优先”系统把控公司的经营规模和扩张速度,可以帮你避免因过高的支出而陷入困顿。它甚至可以帮你省钱,因为你的手头总有足够的现金,可以果断抓住能够省钱的交易机会。例如通过提早支付全款享受到供应商的折扣价,从而提升利润率。
第七章:债务与利润
即使公司深陷债务危机,你还是必须将经营利润放在首位。无论是负债1000元还是100万,你都要坚持给自己发钱。用99%的收入偿还债务,用1%来奖励自己,在偿还债务的同时充盈利润账户。当财务危机过去,你不仅拥有了一个非常健康的财务系统,也为自己和公司留下了一笔可观的钱。
第八章:降本增效
你的竞争对手会迅速模仿你的经营策略,甚至找到更好、更快、更便宜的方法。这就逼迫你不得不使用降低价格来留住客户,利润空间遭到挤压。要想打破这个困境,你需要彻底从内部提高效率,事半功倍。降本增效的本质,就是重复做最少的事情来满足客户们的核心诉求。
第九章:在每个经营环节中省钱
在掌握了以上基本方法后,你还可以开发出更多高阶的技巧,用“利润优先”系统摸清每个经营环节中的资金情况:材料,承包商,佣金,库存,预收款,预付款……这样,你不仅可以省下更多成本,还可以根据各板块资金情况,对将要把精力集中在哪做出更明智的决策。
第十章:经营者的生活
很多书籍没有告诉你的真相是,经营者的生活也是公司治理的重要环节。毕竟,如果经营者随意挥霍,很可能会彻底搞垮一家公司。经营者用辛苦所得去过尽可能好的生活,这是天经地义的。“利润优先”系统正是保证他们享有这一权利,并帮他们实现家庭长期的财务健康。
第十一章:让系统稳定运行下去
"利润优先”系统最强大的敌人不是经济环境、员工、顾客或者竞争对手,而是经营者自己。注意绕开八个“生存陷阱”,经营者就可以让这套系统设置好防护栏,使之稳定运行下去。你会充满自信:公司今天是盈利的,明天、下个月和未来几年也将持续盈利。
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最后修改:2024 年 08 月 11 日
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