《激活内部创新》【美】凯哈·克里彭多夫『EPUB电子书下载』

　　如果等着企业家创新，我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。作者根据150多名内部创新者和领先专家的采访以及对当今成功公司(从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞见，为从内部开启创新提供了一个循序渐进的方法。他描绘了阻碍从内部创新的障碍，并提供了消除这些障碍的工具，详细描述了有远见的领导者如何在组织内部创建自由岛，以激活现有员工的潜力，来打破初创者个人的固执己见。对于那些希望在不放弃工作的情况下改变世界的人来说，本书是一个实用的、鼓舞人心的指南。

　　凯哈·克里彭多夫（Kaihan Krippendorff）
　　著名的战略研究专家，被Thinkers50评为值得关注的创新和战略领域商业思想家之一，多本商业战略畅销书作者。他曾是麦肯锡的顾问，后来创办了增长战略和创新咨询公司 Outthinker Networks，为许多领先企业提供服务。

封面
版权信息
内容简介
献词
推荐序
前言
第1章 我们当中真正的创新者
创新的真谛
规模的双重优势
员工的创意往往比创始人的创意更重要
未来会怎样
数字化和加速度
数字化正在改变游戏规则
大幅降低成本
层级制度跟不上步伐
结束语
第2章 六个特质和七大障碍
与企业家不一样
核心流程
六个重要特质
成功的根源
克服障碍
结束语
第3章 意图：发现并把握机会
走进厨房
不畏老板，服务公司与世界
发现并抓住机会
意图的三个拦路虎
结束语
第4章 需求：知道去哪里找机会
知道去哪里找
战略金字塔
一个在红帽公司开启可能性的创意
更多搜索创意的切入点
结束语
第5章 选择：如何产生颠覆性创意
快速通行证
构建创意组合的框架
结束语
第6章 价值阻碍：消除“企业抗体”
什么是价值阻碍
商业模式至关重要
诀窍：没有破坏的破坏
典型的例子：Xbox
解构商业模式的八个维度
结束语
第7章 行动：获得试验许可
有时不得不违背体制
干中学
敏捷的兴起
敏捷企业
设计敏捷试验
结束语
第8章 团队：打造敏捷团队
持续进化的Redbox团队
释放猎豹
七步打造高效团队
第9章 环境：创造自由岛
拯救索尼的普通员工
内部创新的可靠驱动因素
六类利益相关者
美国证券交易所如何运作并改变一个行业
结束语
第10章 领导者：如何释放内部创新活力
回报
清除戏剧噪声
培育花园
培养创新人才
建立支持性组织结构
塑造正确的文化
我们要去何方
总结
附录A 企业家是创新者吗
附录B 价值阻碍因素列表
附录C 团队框架
附录D 创新优胜者
致谢
注释
参考文献
作者简介
封底