内容简介
本书基于《电器》杂志主编陈莉多年来对美的集团和胡自强的跟踪研究和采访，记录了胡自强领导美的研发转型、构建面向“产品领先”战略的全新研发体系的过程。作者从胡自强入职美的集团、主持小天鹅股份有限公司的研发转型写起，完整、全面地记录了美的集团研发体系的转型过程，以及背后的逻辑和思考。书中也展示了胡自强作为一位杰出创新领导者的智慧和胆识，总结提炼了从研发人才成长为研发管理人才的进阶之路。通过本书，读者可以深入了解美的研发转型的背景、目标、策略和成果。美的集团的研发转型历程和技术创新管理实践，对中国家电行业、对中国整个制造业转型升级都有重要的借鉴意义。
作者简介
陈莉，《电器》杂志社主编。多年来坚持报道家电行业、企业的发展动态，以第三方视角观察行业进步，深度研究行业和企业发展背后的逻辑，见证行业由大向强的转型历程。从2014年开始关注和追踪报道美的集团的研发转型。
目录
封面
版权信息
前折页
从书序
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
序
前言
引子
导入篇 从战略布局到MVP
第一章 美的研发转型实践概述
一、三大战略主轴指引的美的第三次变革
二、“产品领先”战略指引的研发转型
第二章 美的研发转型的MVP实践——打造小天鹅“创新之翼”
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
（一）实施纲领
（二）提升工业设计能力，成为美的集团的样板
（三）从研发端“强健”性能和质量
（四）建设研发体系，赋予小天鹅创新实力
（五）试飞“510平台”，“三个一代”雏形渐成
（六）研发自信逐步确立
六、结果
七、案例总结
实践篇 美的研发转型的历程
第三章 领先的逻辑
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
（一）实施纲领
（二）正视困难，寻求支持
（三）分解目标，确保落地
六、结果
七、案例总结
第四章 搭建研发体系模型
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
（一）实施纲领
（二）建模之一：建架构
（三）建模之二：建布局
（四）建模之三：建“供应链”
（五）建模之四：建规划体系
（六）建模之五：建管理模式
六、结果
七、案例总结
第五章 好的开始，是成功的关键
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
（一）实施纲领
（二）广招人才，艰难起步
（三）真正融入，坚定生长
（四）星星之火，照亮前行道路的“微芒”
六、结果
七、案例总结
第六章 完善组织架构，建设持续创新能力
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
（一）以用户需求为核心驱动力，将用户纳入创新体系
（二）用户研究，全面嵌入美的研发流程
（三）工业设计，用设计驱动品牌建设，定义品牌的DNA
（四）健康，实现弯道超车的未来技术
（五）三大平台联动，创新无限可能
（六）开放式创新，推进新型产品孵化模式，让外部创新能力为我所用
六、结果
七、案例总结
第七章 长短结合，全面融入
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
（一）短兵相接，十大战略创新项目出炉
（二）长距打击，寻求底层技术持续突破
六、结果
七、案例总结
第八章 全球布局，研发出海
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
（一）布局海外，从最重要的市场入手
（二）从初创到成为美的在美国的“窗口”
（三）业绩才是硬实力
（四）美的海外研发体系的标杆
六、结果
七、案例总结
第九章 事业部研发体系升级，推动“三个一代”创新模式“运营”
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
（一）搭建事业部研发体系，实现研、发分离
（二）规划落地，推动体系有效运转
（三）深入事业部，推动“三个一代”落地
（四）从服务到赋能，创新设计实践的“三个一代”
（五）强调数字化，实现“三个一代”项目的高效管理
六、结果
七、案例总结
第十章 推进各业务单元的研发协同，拉动弱势品类
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
（一）推动美的各业务单元的研发协同
（二）洗碗机：改变团队思维，创新定义中国人的洗碗机
（三）吸尘器：重整研发团队，构建核心能力
（四）烟灶：确立高端产品技术路线图
六、结果
七、案例总结
第十一章 所有变革的核心都是文化的变革
一、要变的不仅仅是研发体系
（一）研发转型是企业变革的一部分
（二）为什么是四级研发体系
（三）美的中央研究院的核心使命是什么
（四）为什么要在实践中推动研发体系的建设
（五）研发转型没有标准答案
（六）最重要的一点是，所有的企业变革最终都是一场文化变革
二、美的研发转型的结果
人才篇 具备哪些能力才能指挥一场成功的研发转型
第十二章 如何从研发人员向研发管理人才进阶
一、关键点
二、背景
三、实践
（一）概述
（二）做好每一次选择
（三）学习生涯——学习实业技术是目标
（四）初入职场——深耕技术，树立信心
（五）加入GE——从研发人员向研发管理人才进阶
（六）近距离了解中国家电业——为目标付诸行动
（七）全力投入家电业——坚持初心不变
（八）三星的“实践”——淬炼成钢
（九）总结——完成美的研发转型，他做了哪些准备
后折页
封底
版权信息
前折页
从书序
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
序
前言
引子
导入篇 从战略布局到MVP
第一章 美的研发转型实践概述
一、三大战略主轴指引的美的第三次变革
二、“产品领先”战略指引的研发转型
第二章 美的研发转型的MVP实践——打造小天鹅“创新之翼”
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
（一）实施纲领
（二）提升工业设计能力，成为美的集团的样板
（三）从研发端“强健”性能和质量
（四）建设研发体系，赋予小天鹅创新实力
（五）试飞“510平台”，“三个一代”雏形渐成
（六）研发自信逐步确立
六、结果
七、案例总结
实践篇 美的研发转型的历程
第三章 领先的逻辑
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
（一）实施纲领
（二）正视困难，寻求支持
（三）分解目标，确保落地
六、结果
七、案例总结
第四章 搭建研发体系模型
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
（一）实施纲领
（二）建模之一：建架构
（三）建模之二：建布局
（四）建模之三：建“供应链”
（五）建模之四：建规划体系
（六）建模之五：建管理模式
六、结果
七、案例总结
第五章 好的开始，是成功的关键
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
（一）实施纲领
（二）广招人才，艰难起步
（三）真正融入，坚定生长
（四）星星之火，照亮前行道路的“微芒”
六、结果
七、案例总结
第六章 完善组织架构，建设持续创新能力
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
（一）以用户需求为核心驱动力，将用户纳入创新体系
（二）用户研究，全面嵌入美的研发流程
（三）工业设计，用设计驱动品牌建设，定义品牌的DNA
（四）健康，实现弯道超车的未来技术
（五）三大平台联动，创新无限可能
（六）开放式创新，推进新型产品孵化模式，让外部创新能力为我所用
六、结果
七、案例总结
第七章 长短结合，全面融入
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
（一）短兵相接，十大战略创新项目出炉
（二）长距打击，寻求底层技术持续突破
六、结果
七、案例总结
第八章 全球布局，研发出海
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
（一）布局海外，从最重要的市场入手
（二）从初创到成为美的在美国的“窗口”
（三）业绩才是硬实力
（四）美的海外研发体系的标杆
六、结果
七、案例总结
第九章 事业部研发体系升级，推动“三个一代”创新模式“运营”
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
（一）搭建事业部研发体系，实现研、发分离
（二）规划落地，推动体系有效运转
（三）深入事业部，推动“三个一代”落地
（四）从服务到赋能，创新设计实践的“三个一代”
（五）强调数字化，实现“三个一代”项目的高效管理
六、结果
七、案例总结
第十章 推进各业务单元的研发协同，拉动弱势品类
一、关键点
二、背景
三、诊断
四、解决思路
五、实践
（一）推动美的各业务单元的研发协同
（二）洗碗机：改变团队思维，创新定义中国人的洗碗机
（三）吸尘器：重整研发团队，构建核心能力
（四）烟灶：确立高端产品技术路线图
六、结果
七、案例总结
第十一章 所有变革的核心都是文化的变革
一、要变的不仅仅是研发体系
（一）研发转型是企业变革的一部分
（二）为什么是四级研发体系
（三）美的中央研究院的核心使命是什么
（四）为什么要在实践中推动研发体系的建设
（五）研发转型没有标准答案
（六）最重要的一点是，所有的企业变革最终都是一场文化变革
二、美的研发转型的结果
人才篇 具备哪些能力才能指挥一场成功的研发转型
第十二章 如何从研发人员向研发管理人才进阶
一、关键点
二、背景
三、实践
（一）概述
（二）做好每一次选择
（三）学习生涯——学习实业技术是目标
（四）初入职场——深耕技术，树立信心
（五）加入GE——从研发人员向研发管理人才进阶
（六）近距离了解中国家电业——为目标付诸行动
（七）全力投入家电业——坚持初心不变
（八）三星的“实践”——淬炼成钢
（九）总结——完成美的研发转型，他做了哪些准备
后折页
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最后修改：2024 年 09 月 02 日
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