《历史学原来很有趣》不同于以往的历史学教材，它以课堂讲授方式，将历史学知识娓娓道来。在这本书中，希罗多德、汤因比、塔西佗、司马迁等16位世界著名历史学家，会有意识地提出一些问题，引导读者思考，与读者进行有趣的互动，让...
本书讲述三家分晋之后的战国史事，揭露七雄之间的尔虞我诈、战乱背后的本质。为读者呈现出一个纷争不断而又浪漫的时代，读来酣畅淋漓。作者查阅多种史书，用深入浅出的语言将战国之乱条理清晰地道出。比《大秦赋》精彩百倍...
历史悠久的罗马，经历了一个国家可以经历的一切：罗马为何会成为一个帝国又为何会被摧毁从君主制到共和国，再到帝国时代，从多神论到一神论……成立之初的混乱；与强大的对手作斗争；重建；继承人问题；不同种族的入侵；文明的改变，等等...
公元1644年，为甲申年。拿纪年来说，在明朝是崇祯十七年，清朝是顺治元年，大顺政权是永昌元年。这一年的三月十九日，大顺军攻克北京，崇祯皇帝朱由检自缢身死；当天，大顺皇帝李自成进入北京，明朝覆亡。在短短的两三个月里，大顺政权凭...
●品牌如果要想突破喧嚣和混乱，真正与用户建立联系，必须需要掌握数字时代的两大超级力量：故事和技术。只要掌握了故事技术，一切就都变了。●《打造爆款视频》揭示了让视频获得高点赞、高转发和高关注的9大黄金法则。这有...
从HRBP走向HRD，这几个关键词很重要：信任——如何赢得老板的信任、业务伙伴的信任、员工的信任；人性——人性的底层逻辑是什么，如何顺应人性顺水推舟，又如何逆着人性做好管控；格局——如何站在商业成功的角度，站在CEO的角度来...
本书是一本教会人们如何有效且高效地解决问题的工具书。我们所面对的很多问题，都可以通过划分为四种问题类型来有效处理。本书详细描述了四种问题类型的概念及问题解决工具，全面展示了解决问题所需要的知识主体，人们提供...
中国互联网的发展，呈现出了清晰的时间线。2010年之前，是中国PC互联网崛起和百度、阿里巴巴、腾讯三巨头的发家史；2010年之后，中国移动互联网呼啸而来，业界以为的既定局面开始涌现无限可能，美团、快手、抖音、今日头条、拼多...
“没有创新的简单重复现象”“单位劳动边际报酬的递减”“没有发展的增长”因为内卷能如此恰当地形容我们的生活现状——被迫按照权力结构所设定好的外部指标竞争，所以这一社会学术语，能在当代语境中快速“出圈”。花式...
在《公正：何谓正当之为》中，政治哲学家、哈佛大学教授迈克尔·桑德尔的论述深刻地介入了现代生活的重要议题：受什么样的伤应该得到五角大楼的紫心勋章？安乐死是否应该得到法律许可？一条命是否不如十条命贵重？代孕合同是否合...
我们该如何应对这个不确定性的世界？人类还能生存多久？我们的爱情还能存续多久？百老汇的音乐剧还能上映多久？人类生活在一个虚拟的世界中吗？真的存在多重世界吗？宇宙中还有其他智慧生命存在吗？隐藏在这些问题背后的，就是概率思...
◎本书是安利创始人理查•狄维士于耄耋之年写下的唯一自传，回顾了从最初的创业尝试到创建安利帝国的历程，也呈现了面对挫折和困境的解决之道。◎理查•狄维士从美国一个普通小城的荷兰裔社区里走出，与少时伙伴合作，白手起...
50多年的发明人生，经历无数失败和挫折后，詹姆斯·戴森开辟了一条颠覆现有产品的创新成功之路。气旋吸尘器、吹风机、空气净化风扇……戴森陆续发明和设计的产品不仅包含革新的科技，也是设计中的经典。在《发明：詹姆斯·戴...
创意改变命运，创意缔造奇迹。本书全景式记录了足力健、傣妹、牛小灶、洽洽、老娘舅、立高、新东方、蜜雪冰城等传奇案例的诞生，侦探式还原了如何应用华与华方法做出能快速落地、高效执行、马上见效的超级创意，手术式剖析...
稻盛和夫先生从经营为什么需要哲学的原因入手，从四方面全面讲述了稻盛经营哲学的精髓，第一部分阐述稻盛哲学的来源、本质和精髓。第二部分解释经营需要哲学的原因、如何实践、经营者能力。第三部分提出当代经营者应该成...
《经济学原来很有趣：16位大师的精华课/大师精华课系列》是一本通过古今中外经济学大师之口，阐述经济学思想精华的图书。 《经济学原来很有趣：16位大师的精华课/大师精华课系列》虚拟了16堂经济学大家之课，从16个方面解析...
黄益平教授新作，于宏观分析现象与趋势，于底层掌握逻辑。什么样的金融才能造就好的社会，金融该如何创新与监管，“十四五”时期，中国金融改革将走向何方？金融风险不时爆雷，金融监管该如何着力？央行数字货币面世之后，会对我们的金...
本书帮我们厘清了传统金融行业需要创新的原因，揭示了我们身边层出不穷的金融创新产品之间的关系。在这个意义上，这本有点像数字时代金融创新导览的小书，就不仅具有指南作用，而且能帮助我们理解金融的逻辑。阅读本书，你可以...
本书全景式记录了洽洽、华莱士、人本、SKG、奇安信、老娘舅、梦百合、鲜丰水果等案例的诞生过程，侦探式还原了如何来应用华与华方法做出能快速落地、高效执行、马上见效的超级创意，手术式剖析了超级符号原理如何从企业...
三级管理者回避冲突，二级管理者解决冲突，一级管理者制造冲突！关键冲突是解决一切难题的底层逻辑！有影响力的人都在用！你是否惧怕打破同事之间的友好关系？你是否绝不主动挑起争执，并以此为荣？你是否担心指出问题会伤害其他人的...
