内容简介
长寿经济（senior economy）概念是近年来兴起的，它不同于老龄化经济，因为随着科技与社会的发展，人类的寿命大大加长，在越来越多的人有机会享受百岁人生的时代，越来越多人的并不认为长寿等于老龄，虽然面对着衰老与退休后的收入减少等问题，但是人们还是需要享受自己的人生，不愿意自己被当做需要照顾垂垂老矣的老人。而这种新的生活方式，则是长寿经济的根本驱动力。
随着人口减少的推进，日本在持续刷新65岁以上居民人口比例的记录。“老龄化率”在世界前列，并与此同时面临着各种各样的社会问题。但是在问题的另一面，如果解决长寿者面对的各种问题，则老龄化社会仍会孕育着巨大商机与经济发展机会。
本书源于作者对于长寿经济与长寿单身经济的两篇报告，作者作为一名80岁的知名长寿企业顾问，以积极乐观的态度，讲述长寿经济的产业机会，还有长寿者如何通过拥抱新的观念，使用新的商业服务，来享受人生直至生命的尽头。
本书作者在开篇调侃到，日本是一个“问题先进国”，在出现前所未有的社会经济问题上，总是遥遥领先世界，老龄化、少子化、年轻人与老年人低欲望等问题都是先在日本出现后，才在世界各地陆续出现。因此日本的经验教训，对于全世界都有借鉴意义。
作者简介
大前研一（KenichiOhmae），麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被《经济学人》誉为“世界五大管理大师”，也是其中唯一的亚洲人，并被推举到与彼得·德鲁克和汤姆·彼得斯同样高度。
1943年出生于福冈县。
从早稻田大学理工学院毕业后，在东京工业大学研究生院原子核工学系获得硕士学位。
1970年6月在麻省理工学院研究生院原子能工学系获得博士学位。
1970年进入日立制作所。（原子能开发部工程师）
1972年加入麦肯锡公司。期间将自己的工作笔记整理为《企业参谋》一书，于1975年出版。
在麦肯锡公司先后担任总监、日本分分社社长、亚太地区会长。
1997年就任加利福尼亚大学洛杉矶分校（UCLA）研究生院公共政策学部校长教授。
1998年斯坦福大学研究生院经营学部（MBA）客座教授
2002年任中国辽宁省及天津市经济顾问。
2006年当选大连荣誉市民。
2007年3月在设立财团法人大冢敏美育英奖学金财团的同时就任理事。
2010年任重庆经济顾问。
2011年出任CCTV（中国中央电视台）顾问。
目录
目 录赞 誉
前 言 “你们应该如何度过晚年？”
向银发群体发出的人生之问
序 章 我们能为“持续衰老的日本”做些什么1
终于“突破80万人”2
三分之一的未婚男女表示“不想谈恋爱”3
“不同维度的少子化对策”只是一具空壳5
法国式少子化对策相关讨论也停滞不前6
自民党式的传统家庭观才是真正的“障碍”8
孩子们“与生俱来”的负债9
慷慨的补助金也终将变为国民的负担11
第１章 “银发经济新思路”：人到晚年，
能否不留遗憾地离去14
满足老年人的多样化需求15
银发经济新思路17
日本人金钱观的两个特点17
老龄化率高居世界首位18
人口变动体现的人口危机20
将超级老龄化社会问题转变为商机22
“银发族”和“上了年纪的人”两词给人印象上的区别24
出乎意料的“银发族现状”25
不同年龄层的银发族形象28
各领域的银发市场31
朝阳产业+高利润率的医疗照护领域33
当今时代里，为什么健康照护备受瞩目34
高额医疗费的现状36
削减医疗费的大方向39
日本医疗费即将突破50万亿日元41
新冠疫情中暴露的数字化落后问题43
线上问诊毫无进展的原因46
女性杂志榜排第一的Harumeku获得巨大人气的秘诀49
越发兴起的就业援助服务51
日本银发族缺乏“异性朋友”53
拥有与孙辈同住的体验感的服务55
“购物援助服务”蕴含的可能性56
以生活可自理的“活力银发族”
为目标客户的服务越发充实58
“20%是阿尔茨海默病患者的人口”时代的严重问题59
照护保险外的服务也在逐步扩增中61
临终经济陪伴你到人生尽头63
单凭“老年价”难以激起银发族的消费欲望66
“前银发”市场的“空白空间”67
面向“前银发族”和“活力银发族”业务的尝试69
过于“凄凉”的人生资产负债表71
生钱方法及大前式“税收制度修订案”74
思考面向银发族的新业业务177
思考面向银发族的新业务279
给日本银发族朋友的建议81
检验 龟速进展的“数字田园都市国家构想”
及“资产收入倍增计划”83
两字之差就将民众蒙在鼓里的“骗局”83
“数字推进委员”和“数字甲子园”的情况如何84
尽是文字游戏般的“拍脑袋”政策87
建议如今，我们需要引导银发族旅游的
“构思力”制作人89
“GOTOCampaign”和“全国旅行支援计划”
都是愚蠢的政策89
“大手笔发放补助金”的利弊90
形成创造就业的良性循环91
目标客户是“手头宽裕的群体”94
第2章 “大众到个人的转变”：
日本“单身社会”的未来预测图95
超级老龄化社会×单身社会=日本96
单身社会的消费者新画像98
点播时代98
后疫情时代的“消费者新画像”99
以20年为单位考察“家庭”的变化100
不向恋爱、结婚迈步的年轻人102
逐渐扩大的线上相亲市场106
“单身匹配”业务成为新的增长点108
迅速切换至“一人户”家庭导向经济111
积极享受独处时光的“独活”112
“独活”经济规模不断扩大114
“山上空地的订阅制服务和场地共享服务”115
媒体从大众到个人的转变117
“像自己”最重要119
个性化和定制123
亚马逊垂涎的信息收集能力126
满足顾客需求的正反面案例127
提升工作积极性的营销模式128
富山县销售额排名第一131
乘着“第四波”浪潮飞速成长的企业SHEIN133
直面“一人”现象，正面采取措施136
补充讲解“一人匹配”服务成为业务的新源泉140
“一人户”家庭增加现象已成全球趋势140
匹配合租房和单身老年人142
孤独、孤立问题的对策只是“次要”政策？144
主张“导入发票”是日本数字化
改革千载难逢的机会146
“模拟社会”的象征：个人编号卡制度的异常146
接二连三的反对意见149
总是“破例”的日本150
大约六成的消费税未能上缴151
同时导入上班族的“蓝色申报”153
结 语 退休后也能“活出想活的人生”！155
可以避免的“危机”156
继续工作对“家庭生计”和“人际关系”都有益处158
“每周到岗三天，短时间劳动，不强求自己”，满足上述要求的工作160
失去“栖息之地”则改变自己的“住所”162
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