内容简介
如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。 《敏捷项目管理（第3版）》将 Scrum 作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外，本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。 《敏捷项目管理（第3版）》在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。本书不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南，还可作为 PMP（项目管理专业人士资格认证）、 PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士资格认证）备考用书。无论是敏捷方法的初学人士、项目团队成员、项目经理，还是在组织中推进敏捷转型的变革者，应该学习与参考本书。
作者简介
［美］马克·C. 莱顿（MarkC.Layton）
马克是世界知名的“敏捷先生”、组织战略家和Scrum认证讲师，在项目/项目集管理领域拥有超过20年的实战经验。
马克是敏捷领导力网络（Agile Leadership Network）洛杉矶分会主席和Platinum Edge公司创始人。Platinum Edge公司是一家帮助企业进行敏捷转型的公司。
马克获得了项目管理专业人士资格认证（PMP）、斯坦福大学高级项目管理认证和规模化敏捷框架顾问认证。
［美］史蒂文·J. 奥斯特米勒（StevenJ.Ostermiller）
史蒂文是Scrum认证讲师、 ICAgile（国际敏捷联盟）认证的专业教练和导师。史蒂文运用精益、敏捷原则和实践帮助组织发展，使企业能够最大化业务价值和最小化风险。
史蒂文的专业知识来自近20年来作为项目经理、产品经理、运营主管、Scrum主管、敏捷教练、培训师和顾问的成功及失败经验。他曾与《财富》(Fortune)榜单上多个行业的领导者和产品开发团队共事。
［美］迪恩·J. 凯纳斯顿（DeanJ.Kynaston）
迪恩是一位经验丰富的Scrum主管、教练和导师，拥有20年项目管理经验。
迪恩曾与多个行业（特别是房地产、建筑、汽车、医疗保健和制药行业）的组织领导者和团队合作，见证了许多成功应用敏捷价值和原则的案例。
目录
第一部分理解敏捷001第1章项目管理现代化//003
项目管理需要变革//003
敏捷项目管理简介//007
敏捷项目管理正转变为敏捷产品管理//011
第2章运用敏捷宣言和原则//014
理解敏捷宣言//014
敏捷宣言的四项核心价值观//017
定义敏捷12条原则//022
附加白金原则//032
敏捷价值观带来的变化//034
敏捷石蕊测试//035
第3章为什么敏捷工作更有效//037
评估敏捷方法的收益//037
敏捷方法如何优于传统方法//041
为什么大家喜欢敏捷//050
第4章敏捷就是要以客户为中心//055
了解你的客户//055
找出客户需要解决的问题//064
了解根本原因分析//069
第二部分走向敏捷073
第5章敏捷方法//075
揭开敏捷方法的面纱//075
回顾三大方法：精益、Scrum和极限编程//079
汇总//089
第6章敏捷在行动：环境篇//091
创建物理环境//092
低科技的沟通方式//095
高科技的沟通方式//098
选择工具//100
第7章敏捷在行动：行为篇//103
建立敏捷角色//103
建立新的价值观//113
改变团队的理念//117
第8章永久性团队//126
打造永久性的产品开发团队//126
自主性、专精能力和目的性//131
建立团队的知识和能力//134
第三部分敏捷规划与执行135
第9章定义产品愿景和产品路线图//137
定义产品愿景//141
创建产品路线图//145
完成产品待办事项列表//153
第10章计划发布和冲刺//155
细化需求和估算//155
发布计划//167
准备发布//170
冲刺计划//174
第11章一天的工作//182
计划一天的工作：每日例会//182
跟踪进展//185
冲刺中的敏捷角色//190
创建可交付功能//194
信息发射源//200
结束一天的工作//201
第12章展示、检查和调整//203
冲刺评审//203
冲刺评审会议//205
冲刺回顾//208
第四部分敏捷管理215
第13章产品组合管理：追求价值而非需求//217
理解敏捷产品组合管理的不同之处//218
管理敏捷产品组合//223
第14章范围和采购管理//231
敏捷范围管理有何不同//231
管理敏捷范围//233
敏捷采购管理有何不同//238
管理敏捷采购//240
第15章时间和成本管理//246
敏捷时间管理有何不同//246
管理敏捷进度//247
敏捷成本管理有何不同//256
管理敏捷预算//257
第16章团队活力和沟通管理//263
敏捷团队的活力有何不同//263
管理团队活力//265
敏捷沟通有何不同//277
管理敏捷沟通//278
第17章质量和风险管理//284
敏捷质量管理有何不同//284
管理敏捷质量//285
敏捷风险管理有何不同//295
管理敏捷风险//297
第五部分敏捷成功305
第18章构建敏捷基础//307
组织和个人的承诺//307
选择正确的试点团队成员//312
创建适合敏捷的环境//317
持续支持敏捷//319
第19章团队扩展的去规模化//321
多团队的敏捷开发//322
垂直切分法//323
利用LeSS框架进行多团队协调//327
基于“Scrum@Scale”方法使各个敏捷角色保持一致//332
基于SAFe框架的联合产品规划//336
DA工具箱//339
第20章成为变革代理人//341
实现敏捷需要变革//341
为什么变革不会自己发生//342
实施和管理变革的战略方法//343
PlatinumEdge公司的变革路线图//347
以身作则//357
避免转型陷阱//358
变革回退的迹象//361
第六部分十大提示365
第21章敏捷产品开发的十大收益//367
更高的客户满意度//367
更好的产品质量//368
降低风险//368
提升协作和责任感//369
更多有针对性的度量指标//370
提高绩效的可见性//370
增加投资控制//371
促进可预测性//372
优化团队结构//372
更高的团队士气//373
第22章敏捷产品开发成功的十大关键因素//374
专心工作的团队成员//374
集中办公//375
完成意味着可交付//375
解决通过Scrum暴露出的问题//376
清晰的产品愿景和路线图//376
赋权产品负责人//376
006敏捷项目管理（第3版）
掌握多种技能的开发人员//377
Scrum主管的影响力//377
领导层对学习的支持//378
转型支持//378
第23章不敏捷的十个迹象//379
不可交付的产品增量//379
长发布周期//380
未参与的干系人//381
缺乏与客户的联系//382
缺乏技能多样性//383
可自动化的过程由人工完成//383
将工具优先于工作本身//384
过高的管理者与创造者比例//385
绕过Scrum暴露的问题//386
假敏捷实践//387
第24章对敏捷专业人士有价值的十大资源//390
敏捷项目管理在线说明//390
《Scrum指南》（ScrumforDummies）//390
Scrum联盟//391
敏捷联盟//391
国际敏捷联盟（ICAgile）//391
“MindtheProduct”社区和“ProductTank”会议//391
精益企业协会//392
极限编程//392
项目管理协会的敏捷社区//392
PlatinumeEdge公司//392
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