《升維：不确定時代的決策博弈》[澳]王珞(王珞)『EPUB電子書下載』

内容簡介

升維是戰略和創新的核心，是突破“囚徒困境”“内卷”現象的出路所在。在不确定環境、“算無可算”的情況下，升維是最大化機會的決策原則。

本書将復雜系統中起關鍵作用的樞紐節點與體現決策思維的博弈論做了開創性的結合，構建了系統性的決策思維體系。通過博弈結構的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運營決策不同，戰略、創新和危機管理都屬于博弈結構維度變化的典型形式。

作者簡介

王珞

工商管理博士，師從著名經濟學家楊小凱和謝富紀，美國威斯康星協和大學教授，上海交通大學EE中心課程教授。

特邀編輯葉麗雅

資深文字工作者，前媒體人，曾任《IT經理世界》資深記者、《中歐商業評論》執行副主編，策劃、主筆、編輯了多部商業管理類書籍。

目錄

推薦序
序言
導讀
上　篇商業現實篇
第1章　被誤解的信息不對稱　/2
主播劉鵬的故事：不存在一個上帝視角　/3
1.1　信息不對稱的好處遠勝壞處　/4
1.2　用商業模式給企業家精神定價　/12
1.3　不對稱和無形化是企業家精神的特征　/15
1.4　信息不對稱和知識無形化既是決策約束也是決策驅動　/20
本章結語　經濟從來都是知識的，時代從來都是信息的　/26
游戲卡：獲獎者游戲　/27
第2章　是有限理性在支配我們的行為　/28
張作霖的用人智慧　/29
2.1　人類只具備有限理性　/29
2.2　眼見并不為實　/38
2.3　習慣驅動行為　/41
2.4　有限理性并不否定理性　/46
本章結語　過去30年看博弈論，今后30年看行為經濟學　/49
游戲卡：沙漠生存游戲　/50
第3章　真正的決策都是不确定性決策　/54
對人機大戰熱的反思　/55
3.1　企業利潤來源于不确定性　/55
3.2　人的确定性偏好和不确定性現實　/58
3.3　管理就是管理不确定性　/66
3.4　确定性讓人作惡，概率讓人投機，不确定性引发敬畏之心　/70
本章結語　讓不确定性回到決策的中心　/72
游戲卡：紅綠信封游戲　/73
中　篇系統思維篇
第4章　世界的秩序服從二八法則　/76
對企業做出一半貢獻的人有多少　/77
4.1　世界不是随機系統　/78
4.2　人的主動行為構成復雜系統　/82
4.3　二八分布意味着復雜系統形成了秩序　/85
4.4　復雜系統要求抛棄線性思維　/90
4.5　财富的奧秘在于追求非線性回報　/95
4.6　規模不應該成為決策目标　/97
本章結語　從線性思維到非線性思維　/100
第5章　現實世界需要網絡思維　/101
金融危機中AIG的案例：樞紐節點影響全局　/102
5.1　網絡思維是理解復雜系統的方法　/103
5.2　網絡演化的底層邏輯：自組織行為　/105
5.3　警惕“規模經濟”變成“規模詛咒”　/115
5.4　關注樞紐節點，抓住主要矛盾　/121
本章結語　對全球化的反思就是對追求規模的反思　/127
工具卡：麥肯錫風險矩陣　/128
第6章　博弈論是分析互動行為的最好工具　/131
八年后，京東、蘇寧又起價格戰　/132
6.1　兩難是博弈，均衡是秩序，決策是取舍兩難　/133
6.2　博弈是分析主要矛盾的工具　/136
6.3　價格戰導致均衡惡化　/150
本章結語　博弈思維為你面對的矛盾構建結構　/152
游戲卡：紅藍游戲　/153
下　篇破局升維篇
第7章　從博弈結構上突破兩難　/156
空城計里的多重博弈結構　/156
7.1　博弈結構比博弈策略重要　/157
7.2　看到給定條件之外的才是格局　/163
7.3　提升思考維度，突破商業決策困境　/172
7.4　戰略還是策略　/177
本章結語　用升維為兩難破局　/178
第8章　當有限理性面對不确定性　/180
電車難題如何解　/180
8.1　改變博弈論理性和确定性的假定　/181
8.2　誠實是最聰明的策略　/192
8.3　戰略和創新既能突破兩難，也會帶來新的不确定性　/195
本章結語　有限理性面對不确定性時的兩難才是真正的決策　/200
第9章　在不确定的世界中尋找确定性　/201
順治帝為什麼選擇了玄烨　/201
9.1　“不變”比“變”更重要　/202
9.2　通過最大化努力來最大化自己的機會　/204
9.3　讓高維度引領決策　/208
9.4　在商業模式中尋找确定性　/213
本章結語　讓價值觀指引不确定性決策　/220
第10章　用輸赢結束的游戲，不是好的游戲　/221
沒能把游戲玩下去的大宋王朝　/221
10.1　是有限游戲，還是無限游戲　/222
10.2　警惕只在乎輸赢的商業有限游戲　/225
10.3　無限游戲鼓勵共生共存　/232
10.4　不确定性的動态博弈是世界的本質　/236
本章結語　不确定的世界的選擇原則是把游戲玩下去　/240
工具卡：不确定性決策框架　/241
后記　關于不确定性的思考　/242
致謝　/247
參考資料　/250
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