我国的工业化后期和数字化时代同时到来,商业模式迎来双重迭代。本书剖析了一些全球著名品牌诞生、发展的案例及其诞生的时代背景,将其和我国当下的一些创新型消费品模式案例进行了对比分析,提出了一些和国内主流观点不同...
在50余载的工作历程中,重庆市原市长黄奇帆参与、主导了一系列重组,从中他深刻领悟到重组的真谛与妙趣:其真谛在于资源优化配置、体制机制创新,其妙趣在于“随心所欲不逾矩”“柳暗花明又一村”。本书辑录了黄奇帆在重庆工...
何谓“中等技术陷阱”?陷入中等技术陷阱有哪些情形?我国目前与发达经济体的差距在哪里?如何准确把握当下内外部环境?长期陷入中等收入陷阱的经济体有何教训?中国如何跨越中等技术陷阱?……中国改革开放所取得的...
本书叙述了埃隆·马斯克的成长经历、教育背景以及他是如何创建自己的商业帝国的埃隆·马斯克是世界上成功的企业家之一,他是科技、航空航天和人工智能等一系列商业公司的发起人,也是电动汽车等高科技公司的早期投资者。...
本书是著名经济学家、世界银行前首席经济学家考希克·巴苏的随笔集,讲述了他作为经济学家在日常生活中如何思考和决策。该书汇集了关于学术界、经济、政策、旅行、文学等领域的文风多样的文章。这本书提供了作者与世界...
当前外部环境正面临极其复杂的变化,企业靠市场、人口、资本红利驱动的粗放式经营模式已无法延续。如何提升自身造血能力?走高质量发展和精细化运营之路,以及做好财务管理是关键。财务转型迫在眉睫。 华为从2007...
通过关键动作的改变,即技控,提高企业的经营业绩与管理效率通过改变人来提高效率叫作人控,通过改变方法来提高效率叫作技控。做一件事情的效率=人的效率+方法的效率。企业高效率的第一要义,就是先技控,后人控,简...
本书是以任正非讲话实录和《华为人》等资料为基础编写的华为管理哲学及高效工作方法的总结。它围绕着华为的管理思想、工作法,从任正非的讲话、对华为员工的管理心得、外部专家的研究成果等几个方面着手,多方面展示了华...
不少新任管理者,甚至高级管理者都会有这样的困惑:●总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高,可控性更强。●担心自己的决策被质疑,或者下属的能力与影响力超越自己。●有些员工的责任心和表现不尽如人意,却又不得不依赖...
传统销售策略失效时,你该怎么做?消费者可以轻松获得商品信息他们会拒绝接听电话,拒绝华而不实的推销也变得比以往任何时候都更难建立联系想想用户为什么买,才知道应该怎么卖只会曝光促成一锤子买卖?真正的营销是用户主动...